4月29日，河北潤農節水科技股份有限公司召開(kāi)了 2025 年一季度工作會(huì )議，總經(jīng)理丁輝俊主持會(huì )議。

會(huì )上，各分子公司、部門(mén)負責人分別對一季度工作情況進(jìn)行了全面匯報。為推動(dòng)企業(yè)戰略目標落地，丁輝俊圍繞研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、模式創(chuàng )新、人才建設及合規管理等核心領(lǐng)域，提出七項重點(diǎn)工作要求：一是強化研發(fā)管理，錨定國際標桿。建立研發(fā)項目專(zhuān)項負責制，每組明確責任人，對標國際一流企業(yè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品升級，提升核心競爭力。二是優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，明晰四大職能。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要深化國內市場(chǎng)推廣，擴大市場(chǎng)占有率；完善經(jīng)銷(xiāo)商體系建設，強化渠道協(xié)同；推進(jìn)品牌戰略落地，提升品牌價(jià)值與影響力；創(chuàng )新新媒體運營(yíng)模式，構建數字化營(yíng)銷(xiāo)矩陣。三是完善經(jīng)營(yíng)協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。建立全流程內部協(xié)同制度，以共同戰略目標為核心，推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈高效聯(lián)動(dòng)。四是探索模式創(chuàng )新，激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)。聚焦內部能力建設，探索“運營(yíng)商模式”實(shí)踐路徑，創(chuàng )新農業(yè)版“萬(wàn)達廣場(chǎng)”運營(yíng)模式。五是聚焦人才建設，穩固發(fā)展基石。人力資源部要優(yōu)化招聘流程，精準引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才；落地全員績(jì)效考核體系，激發(fā)員工活力。六是堅守安全底線(xiàn)，筑牢發(fā)展防線(xiàn)。完善安全管理制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序，守牢合規發(fā)展底線(xiàn)。七是深化廉潔建設，涵養清風(fēng)正氣。強化廉潔從業(yè)教育，建立長(cháng)效監督機制，倡導“為公不為私”的職業(yè)操守，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化生態(tài)。

丁輝俊強調，全體員工要以七項重點(diǎn)工作為指引，聚焦目標、真抓實(shí)干，共同開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面！

會(huì )上，丁輝俊分別與各分子公司、部室負責人現場(chǎng)簽署了《2025年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》《2025年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確目標與責任，彰顯全力以赴的決心。

副董事長(cháng)薛寶松出席了會(huì )議并作了講話(huà)，副總經(jīng)理余娟介紹了湖北農發(fā)集團的總體情況，并播放了集團宣傳片。董事會(huì )秘書(shū)范亮傳達了中央八項規定精神。

公司總部及各分子公司300余名干部職工，在本部主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。

供稿 | 潤農節水綜合管理部

圖文 | 潘月